La pluralidad de los cambios en el mundo originaron el desarrollo organizacional, a saber: Chester Barnard. This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share El énfasis permanece en las personas. Desarrolló la escala de Likert y el modelo de vinculación (en inglés, linking pin model). Kurt Lewin fue el precursor de lo que hoy en día conocemos como "dinámicas de grupo", que es el proceso social a través del cual las personas interactúan de modo directo; en los grupos pequeños recibe el nombre de dinámica de grupos; es decir, el estudio de las fuerzas que actúan en el interior de un grupo. Consigue cumplimiento como consecuencia de las recompensas, ocasionalmente hace uso de ciertos castigos y se busca algún involucramiento. –Surge el estudio de las necesidades humanas, entre las que destacan las fisiológicas: -Se plantea la importancia de la moral y la actitud positiva: -Surge el concepto de liderazgo y las primeras teorías al respecto. En 1942 fue nombrado presidente de "Society for the Psychological Study of, Social Issues". Autorrealización. Todo pensar supone al sujeto que piensa (Descartes) y, por tanto, la representación no es un simple reflejo. Fred Irving Herzberg, falleció el 19 de enero de 2000 en el University Hospital de Salt Lake City, a la edad de 76 años. XX. Las organizaciones mecanicistas hacen esfuerzos muy grandes por desarrollar mecanismos de rutinización (y también de control) y sus consecuencias disfuncionales ya han sido mencionadas largamente. Se le conoce por su trabajo en la Socioeconómica y Comunitarismo. La teoría económica tradicional se basa en un supuesto donde el hombre es hedonista y que el mismo está sustentado en su racionalidad. La sociedad de reconocimiento y seguridad, y la sensación de pertenecer a algo, son más importantes en la determinación de la moral del obrero y de su productividad, que las condiciones físicas en las cuales él trabaja. Proviene del Alemán (dada la lengua de sus creadores), y su traducción podría ser “figura”. La fuerte y definitiva oposición de la Teoría de las relaciones humanas en relación con la Teoría clásica caminó lentamente hacia una segunda etapa: la Teoría conductista. Las personas no trabajan en las organizaciones, según Likert; sino más bien las personas son la organización misma. Las otras dos fuerzas son el psicoanálisis (Freud) y el conductismo (Watson). Podrá ser esencial en el campo de batalla pero no en todas las circunstancias como en una empresa. Se les dice al personal que debe ser creativo y hacer llegar sugerencias... pero es muy probable que las mismas no sean tenidas en cuenta. Aun así, tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación. Gouldner sugiere que la creación de reglas y normas en el trabajo dan “pistas” de acción a los participantes organizacionales que se apartan de los objetivos de la empresa y de lo que intentan los que están en la cúspide de la pirámide. Se comprobó que no basta sólo Sin embargo a veces las organizaciones reciben cierto electro-shock desde el contexto y deben adecuarse a ellos. Todas estas características se encuentran dentro de una cultura organizacional formal-racional, siguiendo a Max Weber, donde las tareas se reducen a un mínimo en sub-tareas lo que conlleva una alta especialización que tanto en términos de acciones como de resultados y recompensas promueve una visión parcial de la entidad donde los distintos sectores compiten entre sí alejándose de los objetivos organizacionales. Sugiere que en el proceso general de toma-de-decisiones existen tres etapas principales: Encontrando ocasiones en las cuales exista una decisión a tomar, lo que podemos asociar con una actividad de inteligencia en el sentido militar. Pasó sus últimos años semi-retirado en California hasta que el 8 de junio de 1970 murió de un infarto del miocardio después de años de enfermedad, Kurt Lewin, psicólogo alemán. Amitai Etzoini y la RSE (Responsabilidad Social Empresarial). Limitaciones del enfoque de contingencias: -No todas las contingencias críticas se han identificado. En términos de Herbert Simon la experiencia de los gerentes, sus títulos y Diplomas en las mejores Universidades, los Cursos de post-grado no son suficientes para maximizar la toma de decisiones. Y consideramos que no hay mejor final que reproducir el sentido de algunas palabras del genio de Herbert Simon cuando señala que la empresa del futuro ha de operar sobre la base de decisiones programadas que a su vez son tomadas en la oficina automatizada que está a su lado. Y recordar que esto fue expresado “a otros” alrededor de 1960! Los principios que destacan son: el espíritu de equipo, la disciplina, la autoridad y la responsabilidad. Intenta demostrar como una técnica de control diseñada para mantener el equilibrio de un sub-sistema altera el equilibrio del sistema en su conjunto. Durante la segunda Guerra Mundial fue miembro del Signal Corps. La Teoría del … Amitai Etzoini y la Sotenublidad o Sustentabilidad del Planeta. ORIENTACION. El impacto de la infancia sobre la vida adulta es reconocido abiertamente por la comunidad del conocimiento y también se sabe que el comportamiento adulto es en gran medida función de la vida como infante. Como consecuencia de sus hipótesis Herbert Simon propone un modelo del “hombre administrativo” en reemplazo del “hombre económico”. Etzioni sugiere que el Congreso de EE.UU. Los alumnos y los miembros organizacionales rápidamente aprenden cual es el mínimo comportamiento aceptable... y su performance no ha de alejarse mucho de ella. Douglas McGregor. -División racional del trabajo. Ahora bien, la pregunta que se hace Chris Argyris es la siguiente ¿Cómo puede esperarse que las personas adultas no lleguen a comportarse en forma infantil en este tipo de organizaciones? Sugiere que los participantes organizacionales aprenden respuestas a situaciones similares que, bajo otras condiciones, resultan inapropiadas para la organización. Esto se aplica para la conducta del individuo y consecuentemente para el social. Este enfoque pone énfasis a la aplicación del análisis cuantitativo a los problemas y decisiones administrativas. Todo sistema transforma los insumos en productos. En 1933 perseguido por los nazis huyo de. Se casó con Berta Goodman, su prima mayor, en contra de los deseos de sus padres. Relaciona las dos columnas respecto a las teorías de liderazgo y suspostulados teóricos. Goldstein (quien le introdujo al concepto de auto-actualización) y empezó su propia andadura teórica. 2 Ejemplos del comportamiento organizacional según autores: 2.1 Las metas del comportamiento humano en las organizaciones. Bajo este modelo I el debate abierto y franco sobre temas de relevancia por lo general son evitados y dan lugar a lo que Chrys llama “aprendizaje de primer ciclo” donde en realidad lo que los gerentes aprenden tiene que ver básicamente con como “conformar” al superior en la organización. it. Al comienzo de la psicología de la Gestalt, fueron dos universidades las que obtuvieron mayores resultados, la escuela de Graz y la escuela de Berlín. *** James March y Herbert Simon dedicaron muchas energías hacia el análisis de la burocracia y pusieron foco en las disfunciones de la misma en su tratado “Organizaciones” del año 1958. Existe un conjunto de subsistemas en la organización. -Inadecuada percepción de los operarios, ya que no siempre reaccionaban positivamente a los estímulos no económicos -Para algunos se le considera una teoría básicamente manipuladora: Conocida como Teoría Behaviorista, significó una nueva dirección y un nuevo enfoque de la teoría administrativa. Universidad de la citada ciudad. En el lado personal, un conocimiento de cómo tratar fructíferamente con sus propios compañeros. Una variable independiente y de suma importancia para Merton es la “mayor demanda de control” que exigen los que están al tope de la organización lo que a su vez impacta sobre una mayor confiabilidad de comportamiento y “respondabilidad”. El comportamiento organizacional a nivel grupal implica el estudio de dinámicas grupales en el marco del trabajo y las organizaciones, ya que las condiciones de las organizaciones y los procesos organizacionales son un medio social para el desenvol-vimiento del individuo y de los grupos, y enmarcan de forma diferencial los procesos Para Mary Parker existe una diferencia entre poder y autoridad. El concepto de que la imaginación hace posible el conocimiento sensible, o su trascendental actividad en nuestra "visión" del mundo, fueron ya anticipadas por el asociacionismo de Hume, y por el español Juan Huarte de San Juan. Además, introdujo muchos elementos nuevos, sobre todo en el campo de las relaciones humanas y la estructura de la organización. Todos los superiores deben sobresalir en cuanto a conocimientos y expertise técnico, como así también en aspectos relacionados con la administración y finanzas, y la capacidad de diagnosticar y resolver problemas. En el lado técnico, como habitualmente se llama, un conocimiento de producción y distribución. Terminada la guerra, regresó al City College a completar sus estudios, para obtener una Maestría en Psicología, y dos años más tarde, obtuvo un Doctorado en Psicología y una Maestría en Salud Pública, en la Universidad de Pittsburgh. Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de asociación, participación y aceptación. Una relación sincera y abierta en confianza con otros es prácticamente inexistente dentro del ámbito de empresas. Posteriormente las empresas privadas comenzaron a ensamblar equipos de expertos cuantitativos para resolver los problemas. dinámica del comportamiento organizacional, exige coraje, creatividad, capacidad de emprendimiento, mentalidad estratégica, visionaria y futurista. Los principales Autores son: Herbert Alexander Simón. Desarrollada por Elton Mayo en 1927, en la Western Electric de Chicago. Autores principales de la Teoría del comportamiento. COMPORTAMIENTO. Su lema era: "nada tan practico como una buena teoría". En la última fase se encuentra con la "auto-realización" que no es más que un nivel de plena felicidad o armonía. Los motivadores, por el contrario, son los que generan compromiso. En 1951 asistió a la Universidad Hebrea de Jerusalén en donde estudió obras clásicas y contemporáneas en Sociología. -Evitan el trabajo. DESARROLLO. Además Lewin afirma que la teoría de campo determina cuales son las conductas posibles y cuales las imposibles de cada ser. La teoría lewiniana del campo presenta tres características: 1) La conducta es una función del campo existente en el momento en que aquella tiene lugar. Este tipo de decisiones programadas se basa en el hecho que son repetitivas y responden a rutinas en el día a día de las operaciones dentro de la empresa. Dentro del comportamiento organizacional se Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo. La colaboración grupal no ocurre por accidente; debe ser planeada y desarrollada. La contribución más importante al campo del comportamiento organizacional provino de los estudios de Hawthorne,15 de la Western Electric Company Works, en Cicero, Illinois; los cuales iniciaron en 1924. La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. f La Teoría de Herzberg Frederick Herzberg fue un reconocido psicólogo que se convirtió en uno de los más influyentes hombres en la gestión administrativa de las empresas. En el grupo de trabajo, entre estas se encuentran: la amistad, el afecto y el amor. Según Chris Argyris uno de los principales problemas que se presenta para los individuos que interactúan en las organizaciones reside en que éstas últimas no facilitan la auto-realización de sus miembros organizacionales. Autores De Las Teorias Organizacionales [m34mxmwmpol6] Autores De Las Teorias Organizacionales June 2021 PDF Bookmark This document was uploaded by user and they … TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Todos las personas tienen ciertas concepciones acerca del comportamiento de las otras personas, dichas concepciones … -Concepto de línea y staff. orientado a lograr el cambio y la flexibilidad organizacional. Ha sido muchas veces duramente criticado como conductor del “movimiento evangelizador” en materia de cambio y desarrollo organizacional, asumiendo que sus ideas, conceptos y prácticas no tienen vigencia en el mundo industrial de hoy en día. Es sabido que la creciente robotización y automatización ha superado con creces lo que hoy sería una primitiva línea de montaje como la puesta en marcha por Henry Ford hace casi 100 años atrás, y a ello debemos agregar los desarrollos en materia de software – con su hardware respectivo – que han parametrizado no sólo los compartimientos de los miembros organizacionales sino también el de sus proveedores y Clientes. Chris Argyris nació en Newark, New Jersey el 16 de julio de 1923. Más aún, otros incentivan el trabajo de las personas por medio de recompensas (motivación positiva), o castigos (motivación negativa). Debe asistir y apoyar a sus subordinados en las tareas relacionados con planeamiento, programación, uso de recursos, evaluación de inversiones, entrenamiento y formación, y promover inquietudes que se orienten al mejoramiento continuo de su unidad. Estos factores higiénicos o factores extrínsecos, están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. Según Likert el Sistema 4 T incluye algunas características adicionales que deben sumarse a las que ya tiene el sistema 4 y entre ellas menciona: I. Acceden a objetivos de performance “altos” en la cabeza del líder que son transmitidos a – y aceptados por - los subordinados, II. Las técnicas se pueden aplicar en problemas de: -Producción y control de calidad, -Marketing y distribución -Recursos humanos, -Finanzas, -Planeación -investigación y desarrollo. Este pensador se dedicó a los campos … Para Herzberg hay elementos como: las políticas de gestión, la administración, la supervisión, las condiciones de trabajo, las relaciones interpersonales, el salario y otros que son factores que no motivan, pero su ausencia generan descontento o desmotivan. Cuando los trabajadores fueron devueltos a sus condiciones físicas de trabajo iniciales la productividad no cayó. La hipótesis básica de Argyris sugiere que todas las personas tienen una necesidad de auto-realizarse cuyo potencial está lejos de lo que vive en ese momento en particular. En realidad si la mayor parte de las decisiones de management fueran simplemente programadas se requeriría menos tiempo de los gerentes in-situ. Estas valencias pueden utilizarse para representar todos los elementos de cualquier situación vital. Es el tipo organizacional llamado “depredador” a que hacemos mención en The Organization Development Institute International, Latinoamérica. La organización bajo el sistema 4 T debe manejarse ante estas fuerzas opuestas a las que hay que sumar el hecho que muchos de sus superiores y resto del personal comienzan a reportar simultáneamente a dos personas lo que va en contra del mandato divino, por decir lo menos. Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento hacia arriba en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. Los autores más destacados de estas épocas serian Max Wertheimer, Wolfgang Kohler, Posteriormente, en la mitad del siglo XX, surgió dentro de la corriente humanista la. El modelo de Gouldner (1954) se asemeja en alguna medida al de Merton y Selznick. Esta baja competencia interpersonal se encuentra en casi todos los arreglos organizacionales independientemente de su orientación, como ser escuelas, universidades, hospitales, empresas, etc. Etzioni se le acredita como autor la definición del Comunitarismo. Aquellos propósitos que el individuo quiere alcanzar Lewin les da una valencia positiva y a lo que se quiere evitar le da una valencia negativa. Desarrolló la escala de Likert y el … Los experimentos fueron diseñados por ingenieros de la industria Western Electric como un ensayo de la administración científica. Nacido en Detroit, vivió sus primeros años en una ciudad industrial que emergía como la capital automotriz de los Estados Unidos. ¿Cuáles son las teorías de la administración y sus autores? Ambos se trasladaron a vivir a Wisconsin de manera que él pudiese acudir a la. Lewin puso una significación eterna en una disciplina entera, juntando la investigación de la dinámica y de acción. La habilidad de poseer ideas y sentimientos propios. Sin embargo, cuando son precarios, la evitan. También fundó La Red Comunitaria (The Communitarian Network). Usualmente los gerentes tienen “rutinas defensivas” que les han dado resultado hasta este momento y el trabajo principal consiste en ganar conciencia respecto de los límites del uso de dichas rutinas defensivas. Afiliación. 2. La propuesta de Herzberg para la motivación radica en lo que él denominó "enriquecimiento de tareas" (job enrichment). Chris Argyris sugiere que el problema principal no radica en que existan estas paradojas y contradicciones ya que las mismas están presentes en la vida misma; el principal problema reside en que los gerentes no cuentan con las competencias interpersonales que permitan sacar a la luz estos temas y discutirlos en forma franca, abierta y no-defensiva. Con el tiempo, la Teoría del comportamiento obligó a las empresas a cambiar su forma de pensar y de realizar sus funciones. Fue el primero de siete hermanos y sus padres eran emigrantes judíos no ortodoxos de Rusia. El concepto moderno de desarrollo organizacional va más allá de la gestión de un sistema puramente funcional que solo pruebe qué herramientas van a elevar nuestra rentabilidad de buenas a primeras. De allí surgió el estudio de la motivación del hombre en su trabajo, lo que condujo a examinar las necesidades humanas y su relación con las recompensas monetarias, no monetarias y otros factores de la vida organizacional, tales como el tipo de supervisión, la relación entre actitudes, conducta y el rendimiento en el trabajo. Considera que no existe una “única manera” de administrar ya que las circunstancias cambian. Dentro de ellas se encuentran: • Seguridad contra el crimen de la propiedad personal. Surge de la necesidad de administrar adecuadamente el trabajo realizado en las grandes empresas de la posguerra. *¿Qué evento marcó el inicio de una nueva era en la concepción del trabajo y la producción? K. Lewin es reconocido como el fundador de la psicología social moderna. -Impersonalidad en las relaciones. Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factores higiénicos están fuera del control de las personas. (d) Diferencias fiables en la conducta en presencia de dos o más estímulos. Crítica A pesar de que la teoría de Maslow ha sido vista como una mejora en las teorías previas sobre la personalidad y la motivación, los conceptos como la, "autorrealización" resulta algo vagos. Inicialmente se toma la teoría clásica, sin encontrar respuesta, incluso de la construcción del concepto organización. En este sentido, hay toda una serie de teorías de la administración moderna que rinde tributo a Foyer. En el ámbito del desarrollo sostenible Amitai Etzione colabora de manera intrínseca, pues para su definición se considera la relación entre el bienestar social con el medio ambiente y la bonanza económica. Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo. Simon sugiere que la actividad de inteligencia por lo general antecede a la de diseño, y a su vez ésta se da antes de la elección, pero esto no es tan simple secuencialmente y no siempre puede darse bajo este esquema. Rensis Likert. Parece ser que los procedimientos organizacionales tienen consecuencias para los líderes pero al mismo tiempo se dan algunas consecuencias disfuncionales para la organización. El Comunitarismo moderno de La Buena Sociedad es la sociedad equilibrada con los tres puntos mencionados inicialmente: el Estado, la Comunidady el Sector Privado. -Estima: ego (orgullo, auto-respeto, progreso, confianza), status, reconocimiento, aprecio y admiración. Descubrieron que, en general, el aumento de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo ("sentido de pertenencia") y la eficacia de la administración: un tipo de administración capaz de comprender el comportamiento humano, especialmente el comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como la motivación, la asesoría, la dirección, y la comunicación. Evidencia de aprendizaje Nombre de la materia Comportamiento organizacional Semana 5 Unidad 4: Expert Help. Estos factores motivacionales o factores intrínsecos, están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. De acuerdo con el pensamiento de Amitai una buena sociedad formula y promueve una comprensión moral compartida más que un mero pluralismo, cuenta con tres puntos de apoyo: el Estado, la Comunidad y el Sector Privado, y el equilibrio entre dichos puntos es la clave para conseguir una Sociedad Cívica. En el corazón mismo de la Profesión de Desarrollo Organizacional están los valores del consultor – asesor especializado en los procesos de cambio. Por la forma en que se comporta una persona podemos saber que hay en su espacio vital, es decir cómo afecta su conducta el ambiente. El comportamiento organizacional trae la solución a sus problemas. Rensis Likert conforma el selecto grupo de practitioners, académicos e investigadores que han ido más allá del modelo mecanicista organizacional de Frederick. La habilidad de poder abrirse a ideas y sentimientos de los demás y compartir los propios. Abraham y Berta tuvieron dos hijas. -Son creativas y competentes. Para Chris Argyris muchos de los comportamientos de los miembros organizacionales se ven como de adultez por la edad física de las personas pero en realidad responden a lo infantil, poniendo foco en siete tipos principales de desarrollo: De una infancia pasiva hacia un comportamiento activo adulto, De la dependencia hacia una relativa independencia, De comportamientos limitados de tipo lineal hacia una mayor diversidad de comportamientos, De intereses de corto plazo, cambiantes, angostos y poco profundos hacia intereses más profundos de mayor alcance y estables, De una perspectiva de corto plazo hacia una de largo plazo, De una posición social subordinada hacia una posición de igualdad, De cero auto-conciencia hacia la auto-conciencia y el auto-control.